A)Carácterísticas:
Preceptivo:
Este
Modelo proporciona a los administradores una herramienta para crear grupos
Efectivos mediante la modificación de varias variables. Según el modelo de
Contingencia de Fiedler, no hay sólo un tipo de estilo de liderazgo exitoso,
Pero cada tipo de líder puede prosperar en el ambiente de grupo correcto
. Identificación del Líder
El
Modelo de Fiedler ofrece a las organizaciones un método rápido para identificar
A los mejores líderes potenciales para un grupo particular. La teoría incluye
Una escala de los compañeros de trabajo menos preferidos, lo que ayuda a la
Gerencia a identificar la orientación de las relaciones humanas y la
Orientación a la tarea de posibles líderes.
Flexibilidad:
Esta teoría ha sido diseñada como un modelo de contingencia y no pretende
Describir todas las situaciones posibles. Es precisamente debido a que el
Modelo sólo pretende proporcionar resultados precisos que es lo suficientemente
Flexible como para adaptarse a una amplia variedad de grupos, líderes b) En
Cuanto al control situacional, Fiedler propone tres dimensiones para su
Análisis:
Calidad de las
Relaciones entre el líder y los miembros del equipo de trabajo; es la
Influencia más importante para el poder y la efectividad del líder…La
Estructura de las tareas (grado en que las tareas están bien definidas, con
Objetivos y procedimientos de trabajo explícitos);…El poder de posición del
Líder es la última dimensión donde el grado que el líder posee tiene una base
Fuerte y legitima de poder sobre sus subordinados.
C) Líder orientado a las tareas:
Estos
Líderes son más efectivos en situaciones ya sea de baja o alta favorabilidad,
Debido a que establecen su autoridad sobre los subordinados. Debido a que las relaciones
Entre el líder y los miembros son malas, una orientación fuerte hacia las
Tareas no provocará diferencia alguna en la popularidad de este tipo de líder.Líder
Orientado a las relaciones:Son más eficaces en situaciones medianamente
Favorables, debido a que las habilidades de relaciones humanas son importantes
Para el logro de un alto desempeño grupal. Un líder con buenas habilidades
Interpersonales puede crear una atmósfera grupal positiva que mejorara las
Relaciones, aclarará la estructura de las tareas y establecerá eficazmente el
Poder de posición.
El liderazgo situacional se basa en establecer Un equilibrio entre los tipos de conductas que ejerce un líder con el propósito De adaptarse a su equipo de trabajo. Son dos los tipos de conductas que ejerce El líder:Conducta De tarea: El líder define de forma detallada las funciones y tareas; señala qué Hacer, dónde, cuándo y cómo realizarlas y controla los resultados… Conducta De relación: centrado en el desarrollo del grupo. El líder fomenta la Participación y da cohesión, apoya y motiva a los miembros del grupo; hace que Los subordinados participen en el proceso de toma de decisiones.
Hersey y Blanchard no utilizan la definición de madurez como la edad, sino a la
Disposición y habilidad de asumir las responsabilidades de la organización y a
La voluntad para dirigir su conducta mientras trabaja en un objetivo
Particular.
M1
Los subordinados no pueden o no quieren llevar a cabo la tarea
. M2:
Los subordinados no están en la
Posibilidad de realizar la tarea, pero se encuentran dispuestos y seguros de
Son capaces.
M3:
Cuentan con la
Posibilidad de realizar la tarea, pero no están dispuestos o seguros de
Lograrla.
M4
Están en la Posibilidad de cumplir la tarea, dispuestos y seguros de realizarla.
Estilos de Liderazgo
Ordena:
alto nivel de comportamiento
Directivo y bajo de apoyo. Dan órdenes precisas y supervisa de cerca, puesto
Que los subordinados no pueden o no quieren realizar la tarea. Los líderes
Definen los roles, tareas y toman las decisiones
. Persuade
Alto nivel de comportamiento directivo pero pide
Ideas y sugerencias al equipo. Este estilo estimula la comunicación entre el
Líder y sus seguidores, y contribuye a que los subordinados ganen confianza en
Su capacidad de llevar a cabo las tareas.
Participa:
Alto nivel de comportamiento de apoyo y bajo de directivo. El líder y el equipo
Toman parte en las decisiones y se ejerce el control de manera
Conjunta. Este estilo funciona mejor cuando los subordinados pueden
Realizar las tareas, pero no se hallan completamente seguros de su capacidad de
Hacerlas.
Delegación:
emplea pocas Conductas de tarea. La presencia del líder disminuye y la responsabilidad es Plenamente del equipo. Son los subordinados quienes deciden cómo y cuándo hacer Las cosas, a su vez que saben cómo realizarl.
El modelo de Vroom-Jago para
Tomar decisiones es un modelo racional utilizado por líderes para
Determinar si deberían tomar una decisión solos o involucrar al grupo, y en qué
Medida debería el grupo estar involucrado.Estas variables son:la importancia de la calidad de la decisión…Información
Del líder respecto al problema…Grado de estructuración del problema…Importancia
De la aceptación de la decisión por los subordinados para la puesta en práctica
Efectiva…Probabilidad de que la decisión del líder sea aceptada por los
Subordinados…Congruencia entre los objetivos de la empresa y los de los
Subordinados…Conflicto o desacuerdo entre los subordinados…Estilos de Liderazgo:
A l (Al)
Tú, el que toma la decisión, utilizas la información disponible
Para tomar la decisión por ti mismo.
A ll (A2)
Solicitas
Información a los miembros de tu equipo. Ellos pueden saber o no por qué
Quieres esa información. Ellos no definen la situación, las alternativas o la
Elección final.
C l (Cl)
Explicas la situación a cada miembro del
Grupo, pero no se reúnen como un grupo. Tú tomas la decisión final.
Cll (C2)
Hay un grupo de discusión dónde explicas la situación y recoges las ideas y
Sugerencias. De nuevo, tú eres responsable de la decisión final.
G ll (G2)
El grupo en su conjunto toma la decisión. Tú como líder presentas la Situación y el grupo define las alternativas y alcanza un consenso para la Decisión.
Liderazgo Transaccional
Los líderes
Transaccionales están más preocupados por mantener el flujo normal de las
Operaciones. Los líderes transaccionales utilizan el poder disciplinario y una
Serie de incentivos para motivar a los empleados a dar lo mejor de sí. El
Término «transacción» se refiere al hecho de que este tipo de líder
Motiva esencialmente a subordinados mediante el intercambio de recompensas por
El rendimiento.
Liderazgo Transformacional
Un líder transformacional va más allá de la gestión del Día a día de las estrategias de operaciones y oficios para llevar su empresa, Departamento o equipo de trabajo al siguiente nivel de rendimiento y éxito. El Estilo de liderazgo transformacional se centra en la creación de equipos, la Motivación y la colaboración con los empleados en los diferentes niveles de una Organización para lograr un cambio para mejor. Los líderes transformacionales Establecen metas e incentivos para impulsar a sus subordinados a niveles de Rendimiento más altos.