CAPITULO 9
4.3 Decisiones de Localización
La localización adecuada de la empresa que se crearía con la aprobación del
proyecto puede determinar el éxito o fracaso de un negocio. La decisión de
localización es una decisión a largo plazo con repercusiones económicas
importantes que deben considerarse con la mayor exactitud posible.
El análisis de la localización adecuada de la empresa involucra no sólo estudio
de la planta productiva sino también de las oficinas productivas.
4.3.1 El estudio de la localización
La localización puede tener un efecto condicionador sobre la tecnología
utilizada en el proyecto, tanto por las restricciones físicas que importa como
la variabilidad de los costos de operación y capital de las distintas
alternativas tecnológicas asociadas a cada ubicación posible.
El estudio de la localización no será entonces una evaluación de factores
tecnológicos. Su objetivo es más general que la ubicación por sí misma; es
elegir aquella que permita las mayores ganancias entre las alternativas que se
consideran factibles.
La teoría económica de la localización reduce el problema a un aspecto de
ganancias máximas. Esto es, considerar el objetivo más general del proyecto
aquella localización que le otorgue la mayor rentabilidad.
El análisis de la ubicación del proyecto puede realizarse con distintos grados
de profundidad, que dependen del carácter de factibilidad, prefactibilidad o
perfil del estudio. Independiente de ello, hay dos etapas para realizar: la
selección de una macro-localización y, dentro de ésta, la de la
micro-localización definitiva.
La selección de la macro y micro-localización está condicionada al resultado
del análisis de lo que se denomina factor de localización. Igualmente, la
selección de la macro-zona tendrá que considerar, para un mismo proyecto,
muchos factores de localización diferentes de los que se utilizarán en la
elección de la micro-ubicación.
En teoría, las alternativas de ubicación de un proyecto son infinitas. En
términos prácticos, al ámbito de elección no es tan amplio, pues las
restricciones propias del proyecto descartan muchas de ellas. La selección
previa de una macro-localización permitirá, mediante un análisis preliminar,
reducir el número de soluciones posibles al descartar los sectores geográficos
que no respondan a las condiciones requeridas por el proyecto.
4.3.2 Factores de localización
Las alternativas de instalación de la planta deben compararse en función de las
fuerzas locacionales típicas de los proyectos.
Una clasificación más concentrada debería incluir por lo menos los siguientes factores globales
•Medios y costos de
transporte
• Disponibilidad y costo de mano de obra
• Cercanía de las fuentes de abastecimiento
• Factores ambientales
• Cercanía del mercado
• Costo y disponibilidad de los terrenos
• Topografía de suelos
• Estructura impositiva y legal
• Disponibilidad de agua, energía y otros suministros
• Comunicaciones
• Posibilidad de desprenderse de desechos.
Respecto a la mano de obra, la cercanía del mercado laboral adecuado se
convierte generalmente en un factor predominante en la elección de la
ubicación, aún más cuando la tecnología que se emplee sea intensiva en mano de
obra.
La tecnología del proceso puede también en algunos casos convertirse en un
factor prioritario de análisis.
Otro factor importante en la decisión es el costo del transporte. La distancia
entre las alternativas de localización con las fuentes de abastecimiento y el
mercado consumidor debe considerarse, principalmente, en función de los costos
que implica el transporte.
Al estudiar la localización, muchas veces será el factor transporte el único
determinante de la decisión.
La naturaleza, disponibilidad y ubicación de las fuentes de materia prima, las
propiedades del producto terminado y la ubicación del mercado son factores
generalmente relevantes en la decisión de la localización del proyecto.
La disponibilidad y costo de los terrenos en las dimensiones requeridas para
servir las necesidades actuales y las expectativas de crecimiento futuro de la
empresa creada por el proyecto, es otro factor relevante que hay que
considerar.
4.3.3 Métodos de evaluación por factores no cuantificables
Las principales técnicas subjetivas utilizadas para emplazar la planta sólo
tienen en cuenta factores cualitativos no cuantificados.
Los tres métodos que se destacan son los denominados como antecedentes
industriales, factor preferencial y factor dominante.
El método de los antecedentes industriales supone que si en una zona se
instala una planta de una industria similar, ésta será adecuada para el
proyecto.
No más objetivo es el criterio del factor preferencial, que basa la selección
en la preferencia personal de quien debe decidir.
El criterio del factor dominante, más que una técnica, es un concepto, puesto
que no otorga alternativas a la localización. La alternativa de instalarse en
la fuente es no instalarse.
4.3.4 Método cualitativo por puntos
Este método consiste en definir los principales factores determinantes de una
localización, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo
con la importancia que se le atribuye.
La suma de las calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la localización
que acumule el mayor puntaje. Si se busca elegir entre las siguientes tres
zonas, el modelo se aplica como muestra el cuadro.
|FACTOR |PESO |ZONA A
|ZONA B
|ZONA C
|
| |calificación |ponderación |calificación |ponderación |calificación
|ponderación | |MP disponible |0.35 |5 |1.75 |5 |1.75 |4 |1.40 |
|Cercanía Mercado |0.10 |8 |0.80 |3 |0.30 |3 |0.30 | |Costo insumos |0.25 |7
|1.75 |8 |2.00 |7 |1.75 | |Clima |0.10 |2 |0.20 |4 |0.40 |7 |0.70 | |MO
disponible |0.20 |5 |1.00 |6 |1.60 |6 |1.20 | |TOTALES |1.00 | |5.50 |
|6.05 | |5.35 | |De acuerdo con éste método, se escogería la localización B por
tener la mayor calificación total ponderada.
4.3.5 Maximización del valor actual neto
Al igual que para la selección de la mejor alternativa tecnológica o del
tamaño óptimo, la decisión acerca de la mejor localización, sobre la base de un
criterio económico, corresponde a la maximización del valor actual neto de los
flujos de caja asociados a cada opción de ubicación del negocio.
La evaluación por éste método puede ser más compleja si las posibles
localizaciones involucran modificaciones entre sus variables significativas.
Es posible también que se utilice una combinación de métodos en el evento que
existiendo variables subjetivas que se identifican y valoran de acuerdo con los
procedimientos ya señalados, se integra dicha valoración al resultado económico
que cada una de las alternativas entrega al utilizar el crédito del valor de
los flujos de caja.
De esta forma, se obtendrá un resultado que reconoce tanto los aspectos
cuantitativos como también subjetivos, basándose el análisis en el criterio del
valor actual de costos, cuando las opciones no hacen variar los beneficios
esperados.