Las decisiones de marketing:
El subsistema de marketing se ocupa de gestionar eficientemente las relaciones de intercambio entre la empresa y el
Consumido y para ello analiza, identifica, crea, desarrolla y estimula la demanda.
Tienen que ocuparse de una serie de tareas como son el análisis del mercado, la segmentación de la demanda en
Conjuntos de clientes con necesidades homogéneas, la previsión de la demanda y en general, de la elaboración e
Implantación de una estrategia de marketing cogerente con la estrategia corporativa de la empresa. Por otra parte, deben
Encargarse de todas las decisiones referentes a cuatro aspectos: el producto, la distribución, el precio y la comunicación.
.Las decisiones de RRHH:
Las personas, por el esfuerzo y conocimiento que aportan a la empresa, constituyen su activo más valioso. Además, las
Decisiones de recursos humanos no solo tienen repercusiones económicas para la empresa como ocurre con el resto de
Los recursos productivos, sino también psicosociales.
Las tareas básicas de los responsables de RRHH son:
– Planificar las necesidades de personal, reclutarlo y seleccionar a los más idóneos para cada puesto de trabajo y
Actividad a realizar.
– Realizar una asignación correcta de cada persona a un puesto de trabajo según su capacidad.
– Diseñar una política de retribuciones e incentivos adecuada que recompense el esfuerzo realizado y motive a
Los empleados.
– Motivar a los empleados para obtener un rendimiento óptimo y un compromiso con los objetivos de la empresa.
– Ocuparse de las relaciones laborales con sindicatos, colegios profesionales y otras instituciones.
– Ocuparse del a formación y el desarrollo profesional de los empleados.
– Fomentar la creación y aplicación de nuevos conocimientos mediante sistemas y herramientas de gestión del
Conocimiento.
Las decisiones financieras:
El desarrollo de la actividad de la empresa requiere realizar inversiones en activos, para lo cual es necesario disponer de
Fondos para llevarlas a cabo. Las decisiones financieras de la empresa tratan de buscar la forma óptima de obtener e
Invertir recursos financieros. En estas decisiones intervienen, además de la empresa, los inversores individuales y los
Mercados financieros.
Consideramos las decisiones financieras como un área funcional dentro de la empresa. Desde esa perspectiva vamos a
Plantear aspectos más importantes sobre decisiones de inversión y financiación dentro de la empresa.
Las decisiones de inversión se refieren a la elección entre varias alternativas, de los proyectos más rentables a los que la
Empresa dedica sus recursos financieros, y se eligen aquellos proyectos que aportan un valor mayor a la empresa. Se
Plantean algunas dificultades. Una de las más importantes es la estimación de costes y beneficios futuros. Otras
Dificultades son la valoración de la incertidumbre o nivel de riesgo que implica cada proyecto en función de sus
Carácterísticas y la consideración del valor del dinero en el tiempo, esto es, los efectos de la inflación.
Las decisiones de financiación implican elegir la proporción de recursos financieros propios y ajenos que la empresa va a
Dedicar a los proyectos en los que ha decidido invertir. Esta decisión determina el nivel de endeudamiento y con ello, la
Estructura financiera de la empresa. Las alternativas de financiación as adecuadas son aquellas que reducen al mínimo
El corte de capital de la empresa y maximizan su valor. Para determinarlas es necesario analizar las carácterísticas de
Cada una de las fuentes de financiación internas y externas de las que dispone la empresa. La empresa obtiene losfondos
Externos de las entidades financieras o de los mercados de capitales. Las decisiones de inversión afectan a la estructura
De capital de la empresa, esto es, a la relación entre recursos propios y ajenos, y con ello a su solvencia y riesgo. También
Las decisiones de inversión determinan la parte de beneficio que se mantiene en la empresa como autofinanciación y los
Pagos de dividendos que los accionistas van a recibir como recompensa al capital que aportan.
Las decisiones de inversión y financiación son interdependientes e influyen en los niveles de rentabilidad y riesgo de la
Empresa y, por tanto, en su valor de mercado.
.Las decisiones directivas:
La dirección de la empresa trata de conseguir los objetivos de la misma y para ello se ocupa de la coordinación del resto
De las áreas funcionales las decisiones directivas tratan principalmente de la obtención de recursos, su asignación a fines
Productivos de la forma más eficiente posible y su coordinación.
Una de las tareas directivas más importantes es la planificación, que consiste en tomar decisiones sobre las acciones
Futuras que se van a realizar.
Otra tarea de la dirección de la empresa es la organización que implica diseñar una estructura estable en la que se recojan
Los puestos de trabajo, las tareas, las responsabilidades y las relaciones de comunicación entre los mismos.
La dirección también se tiene que ocupar del control que trata de comprobar que la empresa cumple con los objetivos
Establecidos, que las personas desarrollan adecuadamente su trabajo que todo ello se hace de manera eficiente, esto es,
Con un consumo limitado de recursos.
Debido a la complejidad del trabajo directivo, este implica una serie de capacidades y conocimientos de tipo, técnico,
Otras interpersonales y otras conceptuales. Las capacidades técnicas son imprescindibles para la toma de decisiones
Estratégicas sobre inversiones, diversificación, integración, fusiones, etc. Las de tipo interpersonal son útiles para motivar
Al as personas para que con su esfuerzo contribuyan al cumplimiento de los objetivos de la organización, implican
Principalmente capacidad de liderazgo y de comunicación. Las conceptuales hacen referencia a la necesidad de los líderes
De contar con una visión a largo plazo y capacidad integradora para entender los problemas de la empresa en conjunto,
Las repercusiones que cada decisión tiene sobre todas las áreas funcionales y también en las relaciones con el entorno.