Políticas Antitrust
Un trust es un conjunto de empresas situadas en distintas fases o escalones de un mismo proceso productivo y con una única unidad de dirección. Sus fines son ahorrar costes derivados de la coordinación de las distintas fases del proceso de producción o ejercer acciones de monopolio.
El objeto de las políticas antitrust es fortalecer la competencia, de manera que el consumidor tenga la posibilidad de elegir entre varios o diferentes suministradores para cualquier bien o servicio. También persigue mejorar la eficiencia económica.
Razones que justifican la política antitrust
- Los precios son injustos desde el punto de vista de la distribución de la renta.
- Van en contra de la estabilidad económica interna, ya que generan inflación y destruyen empleo.
- Manipulan a los consumidores acudiendo a técnicas de marketing y publicidad.
- Las grandes empresas son las que generan una mayor destrucción medioambiental.
Indicadores para la aplicación de prácticas monopolistas
- Número de empresas y volumen de ventas como indicador del grado de concentración.
- El tipo de actuación que desarrollan las empresas.
- Observar los resultados (beneficios empresariales).
Medidas para el control de monopolios
- Promover la creación de empresas.
- Penalizar la actitud de los monopolios que restringen la competencia.
- Prohibir las restricciones de participación.
- Prohibir fusiones o absorciones entre empresas que pueden suponer el dominio en el mercado por una única empresa.
Política de Defensa del Consumidor
Busca mejorar la capacidad de influencia y la racionalidad de los consumidores. Se implementa a través de:
- Aumento de la información a los consumidores.
- Creación de organizaciones que defiendan los derechos de los consumidores.
- Creación de leyes que regulen los precios, la calidad, la comercialización y la publicidad de los productores y distribuidores.
Política Estructural
Se refiere a la identificación de áreas y sectores prioritarios. El sistema de precios genera en las economías una determinada estructura productiva, es decir, un conjunto de elementos y relaciones que caracterizan una situación real de producción. La política estructural se decide por consensos y persigue aumentar los niveles de crecimiento futuros. Son políticas de reinversión, políticas que suponen un cambio legislativo.
Medidas:
- Falsificar cambios para dar lugar a mayores cotas.
- Medidas para favorecer determinados sectores económicos.
Instrumentos:
- Concesión de ayudas globales o integrales a ciertos sectores de actividad económica.
- Encauzamiento de las inversiones públicas hacia las preferencias sociales.
Responsabilidad Social Empresarial y Estrategias Competitivas
La responsabilidad social de la empresa es “la integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores”.
El espíritu emprendedor responsable se relaciona con determinadas actitudes, conocimientos y capacidades adquiridas en la combinación de habilidades y experiencias. El espíritu emprendedor, unido a la actuación innovadora de las empresas, es un incentivo para que éstas decidan voluntariamente integrar los temas socio-ambientales en sus actividades cotidianas.
La contribución de la iniciativa empresarial innovadora al desarrollo sostenible se basa en orientar sus operaciones de modo que, sin menoscabar su competitividad, puedan garantizar la protección del medio ambiente.
Estrategias Socio-Ambientales de las Empresas
- Actitud ofensiva: Las peticiones ecológicas amenazan nuestros negocios, por lo que deben ser combatidas.
- Actitud defensiva: Las demandas socavan la competitividad.
- Actitud indiferente: Se hace caso omiso de las peticiones, esperando que se olviden.
- Actitud innovadora: Nuestra mejor estrategia es buscar la manera de capitalizar las nuevas demandas y oportunidades.
La estrategia ambiental de una empresa es el resultado de la interacción de tres factores:
- El grado de coincidencia de mejoras de ecoeficiencia y competitividad.
- La influencia de factores internos de la empresa.
- La influencia de partes externas.
Estrategias Competitivas
Según Porter, se distingue entre:
- Estrategia de liderazgo en costes: Innovadora en procesos, buscando una mayor eficiencia en costes aprovechando la experiencia, las economías de escala y el control de todo tipo de gastos.
- Estrategia de diferenciación: Ofrece productos diferentes a los de la competencia y para ello se centra en el producto o en el proceso productivo e incluso en la gestión del trato al cliente, pero facilitará en mayor medida las innovaciones de producto.
- Enfoque
Miles y Snow consideran que las empresas con éxito desarrollan un enfoque sistemático de adaptación al entorno y eligen deliberadamente la estrategia apropiada para competir:
- Estrategia defensiva: Conocen más su actividad y están más asentadas en su sector, no se arriesgan. Las principales innovaciones se dan en el proceso productivo o en la gestión.
- Estrategia exploradora: Buscan constantemente nuevas oportunidades, nuevos mercados o productos e introducen cambios y mejoras, asumiendo el riesgo de que dichas innovaciones no tengan éxito. Las principales innovaciones se orientan al producto y al proceso productivo.
- Estrategia analizadora: Se sitúan en una posición intermedia, aprovechando las ventajas de las dos estrategias anteriores.
- Empresas reactivas: No tienen una estrategia definida y son las más alejadas de las innovaciones.