Capítulo 7: Presupuestos Flexibles y Estáticos: Diferencias y Aplicaciones
¿En qué se diferencia un presupuesto flexible de uno estático y por qué las compañías deben utilizar presupuestos flexibles?
Un presupuesto estático se basa en un nivel de producción planeada al comienzo del periodo presupuestario. En cambio, un presupuesto flexible se ajusta para reconocer el nivel de producción real para el periodo presupuestario. Los presupuestos flexibles proporcionan una mayor percepción de las causas de las variaciones que la de los estáticos.
¿Cómo pueden desarrollar los gerentes un presupuesto flexible y calcular la variación del presupuesto flexible y la variación del volumen de ventas?
Los gerentes utilizan un procedimiento de tres pasos para desarrollar un presupuesto flexible. Cuando todos los costos son variables respecto a las unidades de producción o fijos, estos tres pasos requieren solo de información acerca del precio de venta presupuestado, del costo variable presupuestado por unidad de producción, de los costos fijos presupuestados y la cantidad real de unidades producidas.
¿Qué es un costo estándar y cuál es su propósito?
Un costo estándar es un costo cuidadosamente determinado con base a las operaciones eficientes. Los propósitos de los costos estándar son excluir las ineficiencias del pasado y tomar en cuenta los cambios en el periodo que se presupuesta.
¿Por qué una compañía tiene que calcular las variaciones en precio y en eficiencia?
El cálculo de las variaciones en precio y en eficiencia ayuda a los gerentes a comprender mejor dos aspectos del desempeño diferentes, pero no independientes. La variación en el precio se enfoca en la diferencia entre el precio real y el precio presupuestado del mismo. La variación en la eficiencia se enfoca entre la cantidad real del insumo y la cantidad presupuestada del mismo.
¿Cómo utilizan los gerentes las variaciones?
Los gerentes utilizan las variaciones para evaluar el desempeño, el aprendizaje organizacional y la mejora continua. Cuando se utilizan las variaciones para estos propósitos, los gerentes consideran numerosas variaciones en conjunto en vez de concentrarse solo en una variación individual.
¿Puede utilizarse el análisis de las variaciones en el sistema basado en actividades?
El análisis de las variaciones puede asignarse a los costos por actividad (como los de preparación) para comprender mejor por qué los costos por actividad reales difieren de los presupuestados en el estático o en el flexible.
¿Qué es el benchmarking y por qué resulta útil?
Es el proceso continuo de comparar el nivel del desempeño en la fabricación de productos y servicios, así como en la ejecución de actividades, con los mejores niveles de desempeño logrados en las mejores compañías competidoras o en aquellas que cuentan con procesos similares.
Capítulo 8: Planificación de Gastos Indirectos Variables y Fijos
¿Cómo planean los gerentes los gastos indirectos variables y los gastos indirectos fijos?
La planeación de los gastos, tanto directos como fijos, implica aprender solo actividades que agreguen valor y después ser eficientes al realizar estas actividades. La diferencia clave es que para la planeación de costos variables, las decisiones progresivas que se toman durante el periodo presupuestario desempeñan un papel mucho mayor, mientras que en la planeación de costos fijos las decisiones se toman mucho antes del periodo.
¿Por qué las compañías utilizan el sistema de costos estándar?
En un objeto de costo, el costo estándar da seguimiento a los costos directos al multiplicar los precios o las tasas estándar por los insumos estándar establecidos para la producción real y asigna los gastos indirectos con base en las tasas de gastos indirectos estándar multiplicadas por las cantidades estándar de las bases de asignación establecidas para la producción real elaborada.
¿Qué variaciones pueden calcularse para los gastos indirectos variables?
Si se desarrolla el presupuesto flexible para los gastos indirectos variables, es posible calcular una variación en eficiencia de los gastos indirectos y una variación en el presupuesto de los gastos indirectos.
¿La variación en eficiencia de los gastos indirectos de variables es similar a la variación en eficiencia para una partida del costo directo?
Estas dos variaciones en eficiencia no son similares. La variación en eficiencia de los gastos indirectos variables indica si se utilizó una cantidad mayor o menor a la base de asignación del costo por unidad de producción incluida en el presupuesto flexible. La variación en eficiencia para una partida del costo indica que se utilizó una cantidad mayor o menor del insumo por unidad de producción de esa partida del costo directo que la incluida en el presupuesto flexible.