CONCEPTO
LaPlanificaciónEstratégicaesunprocesoatravés del cual la organización define:
·Sus objetivosdemediano ylargoplazo,
·Identifica metas Y objetivos Cuantitativos,
·desarrollaestrategiasparaalcanzardichosobjetivosy
·localizarecursosparallevaracabodichasestrategias.
Mediante la planificación estratégica Se define la estrategia o dirección, estableciendo las posibles vías mediante las cuales se puedan seguir cursos de Acción particulares, a partir de la situación Actual.
La Planificación Estratégica debe Responder a la Visión e la empresa
Importancia
·Establece un sistema Racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o Empirismo.
·Reduce al mínimo Los riesgos y aprovecha al máximo Lasoportunidades.
·La eficiencia Al eliminar laimprovisación.
·Proporciona los elementos para llevar a cabo El control.
·Al establecer un esquema o modelo de trabajo
(plan)
, suministra las bases por medio
De las cuales operará laempresa.
Etapas de la Planeación:
·Análisis del entorno: análisis de la industria, De la competencia, autodiagnóstico y planeación de escenarios
·Formulación: marco de referencia, contexto, Formulación de la estrategia (obj. Plan de acción, capacidades, recursos)
·Programación: especificar claramente las metas, Definición de actividades
·Ejecución: implementación de tareas, Coordinación de iniciativas, comunicación de prioridades, seguimiento
Los principales Componentes de la Planificación Estratégica:
·Visión: delinea lo que la organización quiere Ser, a largo plazo. Suele ser emocional e inspirador.
·Misión: define el propósito fundamental de la organización, describiendo Por qué existe y qué hace para lograr su visión.
·Valores: creencias que son compartidas por todos Los involucrados en la organización. Definen la cultura y las prioridades, Estableciendo las bases para la toma de decisiones.
·Estrategias: el mapa donde se marca el camino a Seguir para llegar a la visión. Es una mezcla de objetivos y medios para lograrlos.
Beneficios de la Planificación Estratégica:
·Permite aunar directrices y concentrar esfuerzos En una empresa, permitiendo objetivos compartidos, en los cuales existe Consenso.
·El logro de esta visión compartida entre los Ejecutivos, crea un compromiso de éstos con el presente y futuro de la Organización
·Facilita la identificación de los focos de Atención estratégicos dentro de la organización (corporativo, de negocios y Funcional),
·Se constituye en un poderoso elemento ordenador, Estableciendo prioridades en la toma de decisiones en el tiempo, evaluar los Resultados de las mismas, corregir acciones y acercarse a los objetivos y metas Trazados.
·Se introduce una disciplina de pensamiento Distinta (largo plazo)
·Permite el desarrollo de competencias Gerenciales entre los miembros claves de la organización,
·Mejora la comunicación y coordinación
·Permite incorporar nuevos conceptos de gestión, Tales como liderazgo, trabajo en equipo y coordinación.
·Facilita a la organización que la lleva a cabo, Anticiparse, adaptarse y permanecer frente a los cambios económicos, Tecnológicos, legales, y políticos.
La estrategia Empresarial:
La estrategia empresarial es el conjunto de acciones Diseñadas, desarrolladas e implantadas para lograr uno o varios de los Objetivos planteados por la organización en un plazo determinado de tiempo.
Esta estrategia requiere de análisis de datos previos de la Empresa y la competencia, análisis del entorno, análisis de riesgos, discusión De alternativas y toma de decisiones.
Limitaciones de la Planificación Estratégica:
·Limitación por la poca precisión de información Y por la incertidumbre de los hechos futuros.
·La planificación tiene un alto costo.
·La planificación puede “ahogar” la iniciativa.
·Puede demorar en algunos casos las acciones. “Burocracia”
Misión:
La misión de una empresa permite orientar las decisiones y Acciones de todos los miembros de la empresa en función de ésta; es decir, Permite lograr que se establezcan objetivos, formulen estrategias y ejecuten Tareas bajo su luz, logrando así coherencia y organización.
Misión permite:
·Motivar a los miembros de la empresa al hacer Que se sientan identificados y comprometidos con ella.
·Darle identidad y personalidad a la empresa.
·Cimentar las bases para su cultura Organizacional.
·Mostrar a agentes externos tales como clientes y proveedores el ámbito en el cual se Desarrolla.
·Distinguirla de otras empresas similares.
Carácterística de la Misión:
·Debe ser clara y comprensible para todos los miembros De la empresa.
·No debe ser muy limitada al punto de poder Limitar el accionar de los miembros de la empresa, pero tampoco muy amplia al Punto de poder provocar confusiones sobre lo que hace la empresa.
·Debe decir en pocas palabras en qué consiste el Negocio.
·Debe distinguir la empresa de otras similares.
La Visión
La Visión de una empresa es una declaración o manifestación Que indica hacia dónde se dirige una empresa o qué es aquello en lo que Pretende convertirse en el largo plazo.
La visión permite :
·Enfocar los esfuerzos de todos los miembros de La empresa hacia una misma dirección;
·Permite lograr que se establezcan objetivos, Formulen estrategias y ejecuten tareas bajo la guía de ésta, logrando así Coherencia y organización.
La Visión debe:
Inspirar Y motivar a los miembros de la empresa al hacer que se sientan identificados y Comprometidos con ella
Darle Identidad y personalidad a la empresa
Cimentar Las bases para la cultura organizacional
Proyectar una imagen positiva ante clientes, Proveedores y público en general
Carácterísticas de la Visión:
·Debe ser clara, entendible y fácil de seguir Para todos los miembros
de la empresa.
·Debe ser breve, de preferencia conformada por Una sola oración.
·Debe ser positiva, atractiva, alentadora e inspiradora, Capaz de promover el sentido de identificación y compromiso de todos los Miembros de la empresa.
·Debe ser desafiante y ambiciosa, pero a la vez Factible y realista, teniendo en cuenta el entorno, los recursos y la capacidad De la empresa.
·Debe estar alineada y ser coherente con la Misión, los valores y la cultura de la empresa.
Que son los Valores empresariales?
Son elementos de:
La Cultura empresarial,
Propios De cada compañía,
Dada Sus carácterísticas competitivas,
Las Condiciones de su entorno,
Su Competencia y
Las Expectativas de sus clientes y propietarios.
Política:
• La política Es una actividad orientada en forma ideológica a la toma de decisiones de un Grupo para alcanzar ciertos objetivos.
• Modo que Tiene una entidad o una persona de llevar o dirigir sus asuntos: la empresa ha Cambiado su política de precios.
• Orientación Con que se trata un asunto determinado.
Plan:
•Un plan es una intención o un proyecto. Un modelo Sistemático que se elabora antes de realizar una acción, con el objetivo de Dirigirla y encauzarla.
•Proyecto o idea que se tiene de alcanzar o realizar una Cosa.
Procedimiento:
•Procedimiento es un término que hace referencia a la acción Que consiste en proceder, El concepto, por otra parte, está vinculado a un Método o una manera de ejecutar algo.
•Es decir que un procedimiento administrativo implica el Desarrollo formal de las acciones que se requieren para concretar la Intervención administrativa necesaria para la realización de un determinado Objetivo.
Estrategia:
•Una estrategia es un plan de acción que se lleva a cabo Para lograr un determinado fin a largo plazo.
•La estrategia como la dirección en la que una empresa Necesita avanzar para cumplir con su misión.
Estrategia Administrativa:
-Principios y Rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los Objetivos a los que se desea llegar.
-Componentes Del proceso de Administración Estratégica:
-Establecimiento De misión, visión, valores y metas.
-Análisis de Oportunidades y amenazas externas
-Análisis de Fortalezas y debilidades internas
-Implementación De estrategias
-Control Estratégico
Estrategia Financiera
•La estrategia financiera se ocupa de que la empresa Desarrolle la mejor combinación posible de los recursos tratando de conciliar Objetivos contrapuestos como son los de la rentabilidad, la liquidez y el Riesgo, de manera de agregarle valor a la empresa.
Estrategia
Corporativa.
Benchmarking: Es el proceso de valorar como se comparan las funciones básicas de una compañía Con las de otra o con las de otro conjunto de empresas.
(Competitivo, funcional, interno)
Concentración: Estrategia que utiliza una organización que opera en un solo negocio y compite En una sola industria.
Integración Vertical: Adquisición o desarrollo de un negocio nuevo que produce partes o Componentes del producto que elabora la organización.