1.-Algunos de los principales Retos de este tipo de fabricación son; el diseño debe ser imaginativo, el Diseño del proceso debe ser flexible Fabricación SOBRE PEDIDO
2.-Clasificacion de la interacción Del servicio con el cliente en donde el grado de personalización del servicio Es alto y requiere de una gran participación laboral. Ejemplo: banca privada, Ortodontistas, y despachos legales.
SERVICIO PROFESIONAL
3.-Conjuto de conocimientos que Trata de todo lo que limita la capacidad de una organización para alcanzar sus Objetivos
Teoría DE LAS RESTRICCIONES
5.-Determina los requerimientos de Capital , gran parte del costo fijo, determina si se cumplirá la demanda o si Las instalaciones esta desocupadas, es el numero de unidades que puede alojar, Recibir, almacenar o producir una instalación en un tiempo especifico
CAPACIDAD
6.-Driver inc. Es una empresa Dedicada a la fabricación de dispositivos de almacenamiento………
Punto de equilibrio 66,840.28 Punto de equilibrio en Unidades 190
7.-Enfoque adoptado por una Organización para transformar recursos en bienes y servicios siendo su objetivo Encontrar la forma en que estos cumplan con los requisitos del cliente y Especificaciones en cuanto a costos y otras restricciones de la administración
ESTRATEGIA DEL CLIENTE
8.-Es el factor limitante o la Restricción de un sistema
CUELLO DE BOTELLA
9.-Es el horizonte de tiempo de la Planeación de la capacidad en el que se puede agregar equipo, personal y Turnos, se puede subcontratar, almacenar o utilizar el inventario
PLAZO INTERMEDIO
10.-E S uno de los factores claves Para el éxito de la decisión de localización a nivel país
Localización DE LOS MERCADOS
10.-Enfoque De producción caracterizado por su rapidez y bajo costos de bienes y servicios Que satisface los deseos personales del cliente, así como de alto volumen y Alta variedad:
ENFOQUE EN LA Personalización MASIVA
11.-Enfoque De producción en la que las instalaciones se organizan alrededor de los Productos, tiene alto volumen y poca variedad, también es conocida como Procesos continuos y su instalación requiere costos fijos altos, pero costos Variables bajos ENFOQUE EN EL PRODUCTO
12.-El
Propietario del equipo de futbol las estrellas apagadas, desea cambiar su
Equipo ya sea a la ciudad de Campeche o a Merida, ¿si fuera propietario cual
Localización elegiría?
CAMPECHE
13.-Enfoque
De producción de bajo volumen y alta variedad organizado alrededor de
Actividades o procesos específicos, proporcionan alto grado de flexibilidad…..
ENFOQUE EN EL PROCESO
14.-Es el Enfoque adoptado por una organización para transformar los recursos en bienes y Servicios
ESTRATEGIA DEL PROCESO
15.-Enfoque
De producción orientado al producto que usa módulos, también es conocido como
Línea de ensamble clásica
: ENFOQUE REPETITIVO
16.-Es una Herramienta critica para determinar la capacidad que debe obtener una Instalación a fin de lograr rentabilidad , mediante la localización de un punto En dinero y unidades
Análisis DE PUNTO DE EQUILIBRIO
17.-Grafica De comparación de los costos de los volúMenes posibles pasa varios procesos
GRAFICA DE CRUCE
18.-Indica Para cada una de las siguientes afirmaciones si son verdaderas o falsas
H) (F); I) (v); J) (V); K) (F); L) (V); M) (V); N) (V)
19.-Identifica Las diferentes empresas de servicio con el cuadrante correspondiente según la Interacción con el cliente
SERVICIO MASIVO———–BOUTIQUE TALLER DE SERVICIO——–HOSPITAL
SERVICIO PROFESIONAL—DESPACHO LEGAL FABRICA DE SERVICIO—–Aerolíneas BAJO COSTO
20.-La Gran mayoría de la producción global se dedica a hacer productos de bajo Volumen y alta variedad en lugares donde se hacen “trabajos de taller”
ENFOQUE EN EL PROCESO
21.-Los Módulos se ensamblan para formar un producto casi personalizado, de esta manera La empresa obtiene tanto las ventajas económicas del modelo continuo como Ventaja del modelo de bajo volumen y alta variedad
ENFOQUE REPETITVO
22.-Panadería LA CAMPECHANA………….. 85.7%
23.-Son
Las partes o componentes de un producto que se prepara previamente, a menudo en
Un proceso continuo:
Módulos
24.-Son Procesos de alto volumen y poca variedad. También es conocido como procesos Continuos porque tienen corridas de producción grandes y continuos
ENFOQUE EN EL PRODUCTO
25.-Una Empresa de joyería fina detecto un aumento en la demanda de sus productos Hechos con oro y esta demanda supero en 20 % su capacidad disponible
AUMENTANDO LOS PRECIOS
26.-Una Empresa fabricante de suéteres y chamarras tiene alta demanda en la temporada De otoño e invierno, pero a iniciar la primavera y el verano la demanda de sus Productos se volvíó escasa y posteriormente nula ¿Qué estrategia utilizaron?