DEFINCIÓN
Ciencia compuesta de principios técnicas y prácticas, cuya aplicación a Conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzos Cooperativo, a través de los cuales pueden alcanzar propósitos en los Organismos sociales.
Las empresas necesitan ser administradas por personas capaces de cumplir Con sus propósitos esenciales, para lo cual requieren aplicar toda una serie de Técnicas administrativas.
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
Factibilidad
Lo que se planea debe ser realizable es inoperante elaborar
Planes demasiado ambiciosos u optimistas.
Objetividad y Cuantificación
Cuando se planea es necesario basarse
En datos reales, razonamientos precisos y exactos y nunca en opiniones
Subjetivas, especulaciones, de cálculos abiertos.
Unidad:
Todos los planes específicos de la empresa deben interesarse a un
Plan general y dedicarse al logro de propósitos y objetivos generales.
RELACIÓN DE LA ADMON
SOCIOLOGÍA
La sociología es el estudio científico de
La sociedad humana; de la vida social (comportamiento) de los seres
Humanos, el estudio del hombre en sus relaciones sociales, de
La naturaleza social del hombre en el conjunto de las relaciones
Sociales y como sujeto y creador de la historia.
LA CONTABILIDAD está ligada al estudio de los negocios, sean industriales, Comerciales, bursátiles, etc., por lo tanto, es un auxiliar muy importante; es Una tarea que se ocupa de registrar todas las operaciones mercantiles Que realiza, sistema financiero.
DERECHO
Es un conjunto de normas para encauzar (lo que debe o no
Hacerse), conciliar y resolver los conflictos de intereses
Divergentes, contradictorios o antagónicos de los individuos y grupos
Coexistentes en la sociedad.
ECONOMÍA:
estudia desde muchos
Puntos de vista: Los modos de producción, el alcance y su contenido de sus
Ramas distintas. Incluye la vida humana y de la sociedad, las relaciones
Sociales para la producción, el intercambio, la distribución de
Los recursos y el consumo de productos.}
PSICOLOGÍA:
estudio de la conducta humana en general. Por lo expuesto, la
Psicología brinda a la Administración: Técnicas
De carácter psicológico.
ESTADÍSTICA:
se ocupa de los métodos y procedimientos desarrollados para recoger,
Clasificar, resumir, analizar los datos, siempre y cuando la variabilidad
E incertidumbre sea una causa intrínseca de los mismos; así como realizar
Inferencias a partir de ellos, con la finalidad de ayudar a la toma de
Decisiones y en su caso formular predicciones.
ROLES
Roles Interpersonales
Son aquellos que suponen relaciones entre personas. En sus roles Emblemáticos, de líder y de enlace los administradores se relacionan Directamente con otras personas.
Rol Emblemático
El administrador representa a la organización en celebraciones de tipo Ceremonial y simbólico. Aunque aparentemente los deberes emblemáticos podrían Carecer de importancia, se espera de los administradores que los asuman, por Que simbolizan el interés de la dirección en los empleados, los clientes y la Comunidad.
Rol de Líder
Implica la responsabilidad de dirigir y coordinar las actividades de los Subordinados a fin de que se cumplan las metas organizacionales. Algunos Aspectos del papel del liderazgo tienen que ver con la integración del Personal: contratación, ascenso y despido. Otros suponen incentivar a los Subordinados para que satisfagan las necesidades de la organización. Otros más Se relacionan con la proyección de una visión con la que los empleados puedan Identificarse.
Rol de Enlace
Se refiere al trato de los administradores con personas fuera
De la organización. El administrador busca apoyo de personas que pueden influir
En el éxito de la organización.
Roles Informativos
Los Administradores eficaces forman redes de contactos, los muchos contactos que Realizan al desempeñar sus papeles emblemáticos y de enlace ofrecen acceso a Los administradores a información importante. En razón de estos contactos, los Administradores son los centros nerviosos de sus organizaciones. Tres papeles – De vigilancia, de propagador y de vocero – comprenden los aspectos de Información de la labor administrativa.
Rol de Vigilancia:
Implica buscar,
Recibir y seleccionar información. Dado que gran parte de la información
Recibida es oral (producto de chismes y rumores, así como de reuniones
Formales), los administradores deben verificarla y decidir si la emplean o no.
Rol del Propagador:
El administrador
Comparte información con sus subordinados y otros miembros de la organización.
Algunos Administradores, transmiten información especial, o «privilegiada», a Ciertos subordinados que de ordinario no tendrían acceso a ella y en cuya Discreción pueden confiar.
Rol De Vocero:
Dan a conocer
Información a otros, especialmente a personas ajenas a la organización, sobre
La postura oficial de la compañía. Este papel es cada vez más importante,
Debido, al menos en parte, a la demanda de mayor información de la presa y el
Público.
Roles de toma Decisiones
Rol Emprendedor
Implica
Diseñar y poner en marcha un nuevo proyecto empresa o negocio. El rol del
Emprendedor también puede desempeñarse en unja organización ya existente cuando
ésta lo promueve. Este caso se conoce como actividad de intraemprendedores.
Rol De Manejo de dificultades
Los
Administradores desempeñan este rol cuando enfrentan problemas y cambios más
Allá de su inmediato control. A veces surgen dificultades a causa de que un
Administrador ineficaz ignora una situación hasta que ésta se convierte en
Crisis.
Rol De asignación de recursos
Supone
Elegir entre demandas rivales de dinero, equipo, personal, tiempo del
Administrador y otros recursos organizacionales.
Rol De negociador
Se
Relaciona estrechamente con el de asignación de recursos. Los administradores
Ser reúnen con individuos o grupos para discutir sus diferencias llegar a un
Acuerdo. Las negociaciones forman parte integral de la labor de un
Administrador.
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
Racionalidad Económica:
es uno de los principios más relevantes dentro del campo de la
Administración. En él se establece una relación entre los resultados y los
Gastos de la actividad, pues con un gasto dado de trabajo se obtiene un grado
Máximo de resultado. En cualquier actividad los objetivos propuestos se cumplen
Con el menor uso de recursos materiales, financieros y humanos disponibles.
Orientación a Objetivos:
todos los elementos (personas, medios, materiales etc.), relaciones
(sistema de comunicación e información) y propiedades (calificación y calidad
De las personas) se encaminan al cumplimiento de los objetivos previamente
Establecidos para la actividad de que se trate.
Unidad entre la Dirección y la información:
toda actividad que se dirige necesita de un
Proceso de comunicación para socializar la información. Mediante una correcta
Comunicación, se logra una interrelación armónica entre los responsables de la
Actividad y se contribuye a una mejor planificación, organización, mando y
Control de la misma.
Unidad de mando y Unidad de dirección
Cualquier actividad requiere que las orientaciones provengan de una o
Varias personas capaces de dirigir a un colectivo y orientar las tareas para el
Logro de los objetivos establecidos.
Autoridad y Responsabilidad:
es la capacidad de emitir orientaciones y esperar obediencia de los
Demás para generar responsabilidad. Las orientaciones sobre las actividades se
Dirigen a lograr la motivación de los involucrados y el aumento de la
Responsabilidad por las tareas que realizan.
Disciplina
En la realización
De cualquier actividad, sea docente, militar, empresarial, entre otras, la
disciplina depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la
Dedicación y un correcto comportamiento.
Remuneración Personal:
se logra al obtener una satisfacción propia por los resultados de la
Actividad que se desempeña.
Equidad
Presupone la
Justicia que reina para lograr la lealtad del personal.
Espíritu de equipo:
se alcanza si todos
Trabajan con gusto y como si fueran un equipo en el logro de los objetivos
Propuestos.
Balance
La administración
De las actividades se ejecuta de manera que se alcance un balance óptimo entre
Factores que generalmente se oponen. Se requiere tener en cuenta la estabilidad
De lo que se dirige, su flexibilidad, su capacidad para cambiar y las
Condiciones externas e internas que ofrece el entorno.
Proceso Científico-técnico
La calidad de la actividad sólo puede lograrse mediante las técnicas y
Los métodos del progreso científico técnico.
Integración
Con independencia
De la complejidad de la actividad dirigida, la dirección garantiza el
Tratamiento integral de la misma, de manera que funcione como un todo.
División de trabajo:
Fragmentación o descomposición de unaactividadproductiva en sus
Tareas más elementales y surepartoentre diferentes
Personas, según su fuerza física, habilidad y conocimientos. El aumento de laproducciónque se deriva de la
Puesta en práctica delprincipiode ladivisióndeltrabajosedebe, según Adam Smith, a trescausas principales.
Estabilidad en la Tendencia personal:
Una alta rotación de empleados es ineficiente. La administración debe
Proporcionar una ordenada planeación de personal y asegurarse de que se cuente
Con reemplazos para cubrir las vacantes.