Planificación estratégica :
Es un enfoque sistemático que relaciona la empresa con su entorno estableces su posición tal que garantice su éxito continuo.
Es un enfoque sistemático para la dirección del cambio estratégico que verifica:
a) el establecimiento posicionamiento de la empresa por medio de la estrategia la capacidad
b) respuesta estratégica actual a través de la dirección de problemas estratégicos
c) manejo sistema de la resistencia durante la implantación estratégica .
A partir de 1900 atención dirigida hacia el desarrollo y la consolidación de la estructura industrial creada durante la revolución industrial.
La estrategia consistíó mejorar el mecanismo de la producción en masa lo que disminuyó en forma progresiva el costo unitario de producción marketing directo compañía presentaba al el producto a menor precio el exitoso en negocios del país era la industria
orientación al marketing promoción publicidad , ventas, preocupaciones de la gerencia.
Importa lo que al público le gusta, el marketing comenzó a dominar las operaciones a expensas de la eficiencia de la producción por esto mismo surgíó el marketing total.
La era de la producción en masa se caracterizó por la urgencia para satisfacer las necesidades básicas del bienestar físico y seguridad de la población, mientras que la era del marketing en masa aumentó el deseo de bienestar y seguridad hasta la urgencia por obtener riqueza la era postindustrial es la llegada de la riqueza
Surge para equilibrar las exigencias conflictivas del marketing y de la producción.
lucha por un mayor participación en el mercado aumentar la productividad organización más eficiente automatización manteniendo la calidad todo esto dentro de la empresa,fuera de la empresa necesidad de los consumidores solucionar problemas logísticos para llegar con lo producto a tiempo establecer precios competitivos y mantener la lealtad del cliente.
Evolución industrial tasa de infusión de cambio, velocidad con la cual los no productos y servicios para los mercado las consecuencias de la aceleración del cambio fueron triples :
—
dificultad creciente para predecir el cambio lo suficiente como para planificar con anticipación una respuesta oportuna
— la necesidad de aumentar la velocidad de la implantación de la respuesta.
— La necesidad de flexibilidad y de una respuesta precisa a las sorpresas que no se pueden pronosticarse con anticipación.
Evolución de los sistemas de dirección los sistemas pueden agruparse en cuatro diferentes etapas de evolución:
1.- Dirección por medio del control del rendimiento (después del hecho), adecuado cuando el cambio era lento.
2. Dirección por extrapolación, cuando el cambio era acelerado el futuro podía pronosticarse por la extrapolación del pasado
3. Dirección por anticipación, cuando las discontinuidades empiezan a aparecer, en el cambio, aunque rápido, era lo suficientemente lento para permitir el pronóstico la respuesta oportunos.
4. Dirección por medio de una respuesta flexible y rápida surge casi siempre en condiciones en las que muchos retos significativos se desarrollan con tanta rapidez que es fácil predecirlos oportunamente.
Planificación a largo plazo planificación estratégica:
+PLP:
futuro se predice por medio de la extrapolación, la alta dirección supone ke el rendimiento futuro debe ser mejor ke en el pasado y negocia metas mas elevadas con los niveles inferiores,metas optimistas ke no incorporan las señales externas de la empresa.
Las metas se establecen en programas de acción,presupuestos y planes de rendimiento para cada una de las unidades clave de la empresa,posteriormente,estas unidades llevan a cabo los programas y presupuestos.
+planificación estratégica:no espera necesariamente ke el futuro sea mejor ke el pasado,ni supone ke pueda extrapolarse.,Como primer paso se realiza un análisis de las expectativas de la empresa el ke identifica amenazas,oportunidades,habilidades y debilidades.
–la brecha de supervisión se cierra al utilizar la extrapolación de las capacidades logradas históricamente por la empresa
–con ayuda de un análisis competitivo se identifica el mejoramiento del rendimiento de la empresa en las diferentes áreas de negocios .Este análisis detecta ke hay áreas con mayor oportunidades para la empresa ke otras.
–el análisis estratégico de la cartera permite orientar los esfuerzos productivo a akellas áreas de negocio mas prometedoras .
–la línea de potencial actual se deriva del análisis competitivo y del balance de cartera
–Si la gerencia define aceptar la línea potencial como meta,se termina el análisis de brecha y se desarrollan los programas presupuestarios para la implementación.
–El análisis de diversificación diagnostica a las diferencias de la cartera actual e identifica nuevas áreas de negocio.
–el rendimiento de las nuevas áreas de negocios se suman al potencial actual y se definen las metas y objetivos generales de la empresa.
Es un enfoque sistemático que relaciona la empresa con su entorno estableces su posición tal que garantice su éxito continuo.
Dirección estratégica
Es un enfoque sistemático para la dirección del cambio estratégico que verifica:
a) el establecimiento posicionamiento de la empresa por medio de la estrategia la capacidad
b) respuesta estratégica actual a través de la dirección de problemas estratégicos
c) manejo sistema de la resistencia durante la implantación estratégica .
Producción en masa
A partir de 1900 atención dirigida hacia el desarrollo y la consolidación de la estructura industrial creada durante la revolución industrial.
La estrategia consistíó mejorar el mecanismo de la producción en masa lo que disminuyó en forma progresiva el costo unitario de producción marketing directo compañía presentaba al el producto a menor precio el exitoso en negocios del país era la industria
Marketing en masa:
orientación al marketing promoción publicidad , ventas, preocupaciones de la gerencia.
Importa lo que al público le gusta, el marketing comenzó a dominar las operaciones a expensas de la eficiencia de la producción por esto mismo surgíó el marketing total.
La era de la producción en masa se caracterizó por la urgencia para satisfacer las necesidades básicas del bienestar físico y seguridad de la población, mientras que la era del marketing en masa aumentó el deseo de bienestar y seguridad hasta la urgencia por obtener riqueza la era postindustrial es la llegada de la riqueza
Marketing total
Surge para equilibrar las exigencias conflictivas del marketing y de la producción.
La era postindustrial
lucha por un mayor participación en el mercado aumentar la productividad organización más eficiente automatización manteniendo la calidad todo esto dentro de la empresa,fuera de la empresa necesidad de los consumidores solucionar problemas logísticos para llegar con lo producto a tiempo establecer precios competitivos y mantener la lealtad del cliente.
Evolución industrial tasa de infusión de cambio, velocidad con la cual los no productos y servicios para los mercado las consecuencias de la aceleración del cambio fueron triples :
—
dificultad creciente para predecir el cambio lo suficiente como para planificar con anticipación una respuesta oportuna
— la necesidad de aumentar la velocidad de la implantación de la respuesta.
— La necesidad de flexibilidad y de una respuesta precisa a las sorpresas que no se pueden pronosticarse con anticipación.
Evolución de los sistemas de dirección los sistemas pueden agruparse en cuatro diferentes etapas de evolución:
1.- Dirección por medio del control del rendimiento (después del hecho), adecuado cuando el cambio era lento.
2. Dirección por extrapolación, cuando el cambio era acelerado el futuro podía pronosticarse por la extrapolación del pasado
3. Dirección por anticipación, cuando las discontinuidades empiezan a aparecer, en el cambio, aunque rápido, era lo suficientemente lento para permitir el pronóstico la respuesta oportunos.
4. Dirección por medio de una respuesta flexible y rápida surge casi siempre en condiciones en las que muchos retos significativos se desarrollan con tanta rapidez que es fácil predecirlos oportunamente.
Planificación a largo plazo planificación estratégica:
+PLP:
futuro se predice por medio de la extrapolación, la alta dirección supone ke el rendimiento futuro debe ser mejor ke en el pasado y negocia metas mas elevadas con los niveles inferiores,metas optimistas ke no incorporan las señales externas de la empresa.
Las metas se establecen en programas de acción,presupuestos y planes de rendimiento para cada una de las unidades clave de la empresa,posteriormente,estas unidades llevan a cabo los programas y presupuestos.
+planificación estratégica:no espera necesariamente ke el futuro sea mejor ke el pasado,ni supone ke pueda extrapolarse.,Como primer paso se realiza un análisis de las expectativas de la empresa el ke identifica amenazas,oportunidades,habilidades y debilidades.
Análisis de brecha
–la brecha de supervisión se cierra al utilizar la extrapolación de las capacidades logradas históricamente por la empresa
–con ayuda de un análisis competitivo se identifica el mejoramiento del rendimiento de la empresa en las diferentes áreas de negocios .Este análisis detecta ke hay áreas con mayor oportunidades para la empresa ke otras.
–el análisis estratégico de la cartera permite orientar los esfuerzos productivo a akellas áreas de negocio mas prometedoras .
–la línea de potencial actual se deriva del análisis competitivo y del balance de cartera
–Si la gerencia define aceptar la línea potencial como meta,se termina el análisis de brecha y se desarrollan los programas presupuestarios para la implementación.
–El análisis de diversificación diagnostica a las diferencias de la cartera actual e identifica nuevas áreas de negocio.
–el rendimiento de las nuevas áreas de negocios se suman al potencial actual y se definen las metas y objetivos generales de la empresa.