Span de control y cómo afecta la estructura?
Span de control es el número de colaboradores que un mando es capaz de coordinar en su equipo. Variará en función de la cualificación (del mando y de los colaboradores), de la tecnología disponible o de la actividad a desarrollar. Buscamos que la estructura sea lo más plana posible, siempre garantizando un correcto funcionamiento. Ventajas de un organigrama plano:Simplificación de procesos.Rapidez en la comunicación y toma de decisiones.Facilita el empowerment de los trabajadores y su implicación.Racionalización de costes.
Que documentación está obligado a tener el empresario?
Plan de prevención.
Evaluación de los riesgos.Planificación de la actividad preventiva.
Resultado de controles periódicos de las condiciones de trabajo.Practica de controles de salud y sus respectivos resultados.Relación de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.Resultados de auditorías de prevención.
Indique 10 aspectos estratégicos para valorar la redistribución variable
Qué objetivos se quieren alcanzar?Que conductas o resultados se pretenden?Esas conductas o resultados están alineados con los objetivos de la empresa?Qué medios se van a destinar al sistema?Los beneficios esperados superan los costes?Como se van fijar los objetivos?Como se realizaran las evaluaciones?Existirán incentivos individuales y grupales?Existen limitaciones en los incentivos?Que diferencia económica habrá entre el que gane el incentivo y el que no?
Indique 7 principios de la acción preventiva
Evitar los riesgos.Evaluar los riesgos que no se puedan evitar.Combatir los riesgos en su origen.Tener en cuenta la evolución técnica.Dar las debidas informaciones a los trabajadores.Sustituir el peligroso por el que entrañe ninguno o casi ningún peligro.Adaptar el trabajo a la persona.
Cual son los puntos mínimos para formalizar por escrito la prevención ajena?
Identificación de la entidad que actúa como servicio de prevención.Identificación de la empresa destinataria del servicio y sus centros de trabajo incluidos en el concierto.Aspectos de la actividad preventiva a desarrollar en la empresa.Actividad de vigilancia de la salud de los trabajadores.Duración del concierto.Condiciones económicas del concierto.La obligación del servicio de prevención de realizar la actividad de seguimiento y valoración de la implantación de las actividades preventivas derivadas de la evaluación.El compromiso del servicio de prevención de dedicar anualmente los recursos humanos y materiales necesarios para la realización de las actividades concertadas.El compromiso de la empresa comunicar al servicio de prevención ajeno los daños a la salud derivados del trabajo.
Una cadena con los mismos centros de trabajo puede elaborar una misma actividad preventiva?
Sí. La organización de la actividad preventiva podrá organizarse de varias formas:Asumíéndolas personalmente el empresario (solo para un único centro de trabajo)Mediante trabajadores de la empresa designados al efecto.Constituyendo un servicio de prevención proprio.Concertando un servicio de prevención ajeno.
En función de que se crearan nuevas unidades organizativas en una empresa?
En función del span de control, de la actividades principales, de la orientación del negocio y del volumen de trabajo.
En el diseño de la actividad preventiva de un hotel, entre los riesgos identificados en cocina se
Si es un riesgo.
Es la identificación de un riesgo quemaduras, que se ha identificado en una cocina, cualquier trabajador tiene la posibilidad de quemarse. Cada establecimiento puede tener (tiene) riesgos especificps causados por agentes o situaciones concretas.
Una cadena con varios hoteles diferentes podría diseñar una actividad preventiva única?
Depende del centro de trabajo y de la actividad que en él se desarrolle, si es la misma sí, porque se identificarían los mismos riesgos, sino no, además habría que tener en cuenta instalaciones
En una empresa, la estructura debe:
Garantizar un funcionamiento correcto para alcanzar los resultados esperados.
Optimizar la rentabilidad de sus recursos.
Facilitar la implicación del personal
En línea: se encargan de la producción y/o servicio, asegurando su funcionamiento y control. De staff: apoyan a las unidades en línea pero no producen. Si son de mero asesoramiento con frecuencia son externas.
La coordinación de las unidades organizativas se alcanzará mediante relaciones:
Jerárquicas: garantizan el control de la actividad (producción/servicio) al implicar mando,
deben respetar el span de control. Siempre se mantendrá el criterio de unidad de mando (actualmente sobre tareas/funciones más que sobre puestos). Funcionales: garantizan la coordinación entre diferentes áreas.
La mejor prevención consiste en la eliminación del riesgo
En caso de que no se puedan eliminar podemos enfocar nuestra tarea preventiva en tres áreas complementarias:
a.- Formación/señalización. B.- Rediseño de procesos. C.- Protección.
Trabajador designado
Deberá tener la capacidad necesaria, disponer del tiempo y de los medios precisos y ser suficientes en número, teniendo en cuenta el tamaño de la empresa, así como los riesgos a que están expuestos los trabajadores y su distribución en la misma.