36º- Qué es una ventaja competitiva?
Es el conjunto de características internas que la empresa tiene que desarrollar para obtener y reforzar una posición superior respecto a las empresas competidoras.
37º- Qué es un análisis DAFO?
Es un método que ayuda a analizar los factores que pueden condicionar a la empresa. Por un lado tenemos las fortalezas y debilidades, que surgen de la evaluación interna de la empresa; y por otro lado las oportunidades y amenazas, que proceden del análisis del entorno, ya sea en el momento actual o las que pueden venir en un futuro.
38º- Enumera dos ventajas de un PYME.
Mejor atención al cliente: las pymes suelen estar más cerca de sus clientes, lo que les permite conocer mejor sus necesidades, gustos y preferencias, y, de ese modo, poder ofrecerles una mejor atención, por ejemplo, un mejor asesoramiento en sus compras
Mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios del mercado: al contar con una estructura sencilla, las pymes tienen la ventaja de adaptarse mejor y más rápido a las nuevas necesidades, gustos y preferencias de los consumidores
39º- Explica la diferencia entre crecimiento interno y externo de una empresa. Explica al menos dos motivos por los que una empresa puede decidir optar por el crecimiento externo en vez de continuar con un crecimiento interno. Que diferencia habría entre realizar una Fusión o una absorción con su principal proveedor?
Cuando la empresa se decanta por una estrategia de crecimiento su primera intención es el crecimiento interno. Para ello puede optar por la especialización de un producto, es decir , incrementar su producción mediante estrategias de marketing, como variar el precio, cambiar el envase para hacer mas atractivo el producto, cambiar alguna cualidad del mismo o intentar introducirlo en otros segmentos del mercado, o bien buscar la diversificación de este, produciendo bienes que ya tienen relación del producto original ya que la empresa ya tiene información sobre el mercado donde se ha de introducir el nuevo producto y cuenta con una ventaja competitiva. El crecimiento externo es llevado a cabo generalmente cuando con el interno no es suficiente, y se refiere a la adquisición, el control, la fusión de empresas existentes o a la cooperación entre empresas con la finalidad de acceder a nuevos mercados o para llevar a cabo acuerdos entre si.
La fusión pura es la uníón entre varias sociedades para crear una nueva, que surge como fruto de negociación de las otras dos que asume los derechos y obligaciones de las empresas que se disuelven y forman un patrimonio único. La fusión por absorción significa que una empresa adquiere otras u otras, extinguiéndose así estas últimas, de forma que el patrimonio es asumido por la primera
40º- Define brevemente investigación, desarrollo e innovación y explica como influye la inversión en I+D+i en el aumento de la productividad dela empresa.
La investigación puede ser básica, que es el conjunto de conocimientos científicos, o aplicada, que son trabajos originales con el objetivo de adquirir conocimientos científicos nuevos orientados a un objetivo práctico determinado y utilizan la investigación básica.
Con el desarrollo se experimenta el método de fabricación adecuado para poder producir el invento en grandes cantidades y con fiabilidad absoluta.
La innovación es el acto por el cual se introduce por primera vez un cambio técnico determinado en una empresa.
A medida que las sociedades invierten más, aumentan su capacidad de producir más bienes y servicios a costos más bajos, lo que significa una mayor productividad y crecimiento económico. La inversión, en definitiva, impulsa aumentos en la productividad y el crecimiento.
41º-Cuales son las estrategias (fuentes de ventaja) competitiva para la empresa? Definelas brevemente.
– Estrategia de diferenciación: Busca hacer que el producto sea significantemente diferente del de los competidores, o incluso, que exista la percepción de que sea único.
– Estrategia de liderazgo en costes: Consiste en producir con los costes mas bajos, de manera que se pueda ofrecer a un precio inferior al de la competencia, por medio de una ventaja a escala productiva u operativo.
– Estrategia de enfoque: También denominada de alta segmentación, consiste en centrarse en un segmento del mercado, aplicando la diferenciación o el liderazgo en costes.
42º- Define brevemente entorno genérico y especifico. Clasifica las siguientes variables según pertenezcan a uno u otro: la quiebra de uno de los clientes de la empresa, una crisis económica y la aparición de una nueva tecnología que mejora las infraestructuras de transporte nacionales
El entorno genérico de la empresa, se refiere a todos aquellos factores externos a la misma que pueden tener una influencia sobre sus resultados. Estos aspectos son incontrolables, ya que son factores que influyen en todas las empresas
El entorno específico, está formado por el conjunto de variables que afectan solamente a las empresas de un sector. La quiebra de uno de los clientes de la empresa se clasifica en el entorno específico ya que solo afecta a esa empresa. La aparición de una nueva tecnología que ,mejora las infraestructuras de transporte nacionales, es entorno genérico, ya que les afectaría a todas, sin importar que sean de diferente sector, al igual que una crisis económica.
43º- Ana quiere establecerse como empresaria y montar una sociedad con dos compañeras de estudios. Disponen de 5000 € entre los tres. Pueden montar una Sociedad Limitada Laboral? Justifica su repuesta.
Si que pueden montar una sociedad limitada laboral ya que el mínimo de socios para crear una es de 2, y el capital mínimo es de 3000 euros.
44º- Dos graduados en traducción e interpretación desena abrir una agencia de viajes especializada en turismo juevenil. Indica y explica brevemente a estos graduados tres factores que deben de tener en cuenta a la hora de decidir la localización de su negocio.
La demanda del mercado; se debe analizar si en la población o en la zona donde se quiere instalar la empresa hay interés hacia el producto que se pretende ofrecer y en que situación se encuentra la competencia.
Aprovisionamiento de materias primas; se debe valorar la calidad de las materias que interesen, el coste y la facilidad para obtenerlas.
El mercado de trabajo; Nos referimos a los posibles trabajadores, a sus conocimientos técnicos, al coste laboral, a la situación social y legal…
45º- En la función empresarial de producción se persigue obtener bienes utilizando de forma coordinada factores productivos. Dicho usos se refleja en el coste de producción que adopta diversas modallidades. Explica la direfencia entre costes fijos y variables por un lado y, por otro, entre costes directos e indirectos.
Los costes fijos son aquellos costes independientes del nivel de producción, es decir, que no varían si cambia la cantidad productiva mientras que los costes variables son aquellos costes que varían en relación directa al nivel de producción es decir los costes de los factores que cambian con la producción.
Los costes directos son aquellos costes asociados directamente a la producción y que se pueden asignar concretamente a casa producto, al ser fácilmente mediable el numero de unidades aplicadas, mientras que los costes indirectos son aquellos que afectan la proceso productivo en general o que son comunes a diversos productos y por tanto no se pueden asignar directamente a un producto sino que se han de utilizar criterios de asignación.
46º- Imagina que un amigo desea colaborar en la financiación de una importante empresa asturiana. Para ello te pide que le aconsejes y tú le planteas la alternativa de convertirse en obligacionista o accionista de dicha empresa. Explica brevemente las dos posibilidades señalando una ventaja y un incoveniente de cada una.
48º- Explica tres factores que determinan la dimesión de la empresa
• número de empleados.
• activo neto
• volumen de ventas