Características de la Empresa
Aspectos Clave
- Protagonista de la actividad económica.
- Importancia social: genera rentas, riqueza y empleo.
- Motor del sistema económico a través de la innovación.
- Define la combinación de factores de producción.
- Influye en los hábitos de consumo.
- Busca fines lucrativos y/o sociales.
Definición de Empresa
Entidad que combina factores productivos para producir o ofrecer bienes y/o servicios con el propósito de alcanzar objetivos, asumiendo una determinada responsabilidad social.
Persona Jurídica
Sujeto de derechos y obligaciones, existente físicamente como institución, creada por una o más personas físicas para cumplir una finalidad.
Características del Empresario
- Emprendedor: busca oportunidades de mercado.
- Innovador: crea nuevas formas de empresa.
- Liderazgo y misión.
- Necesidad de relación.
El Empresario: Definición
Profesional de la dirección que planifica, gestiona, organiza y controla los elementos de la empresa. Su responsabilidad es ordenar y dirigir el conjunto de elementos que la forman.
Teorías Clásicas sobre el Empresario
Diferentes Perspectivas
- Smith, Ricardo y Mill: identifican al empresario con el capitalista.
- Marx: el empresario es el capitalista que explota la fuerza de trabajo.
- Marshall: considera al empresario como el cuarto factor productivo (factor organizativo).
- Cantillon: agente que compra a precios ciertos y vende a precios inciertos (asume riesgo).
Empresario de Riesgo
La Incertidumbre como Factor Clave
- Knight: la incertidumbre es el elemento esencial de la actividad empresarial.
- El empresario asegura las rentas de los factores productivos, asumiendo el riesgo económico.
- El beneficio empresarial es la recompensa por asumir dicho riesgo.
Empresario Innovador
Schumpeter y la Innovación
- Schumpeter: la función principal del empresario es innovar.
- La innovación y el progreso técnico son factores clave del crecimiento económico.
- El beneficio empresarial recompensa la capacidad de innovar.
Empresario como Tecnoestructura
Galbraith y las Grandes Corporaciones
- Galbraith: destaca el papel de las grandes corporaciones.
- Las grandes organizaciones requieren de una tecnoestructura (ingenieros, economistas, etc.).
- Surge un conflicto de intereses entre propiedad y control.
Elementos de la Empresa
- Elemento humano (empleados, empresario y propietarios).
- Capital financiero.
- Combinación de medios materiales y humanos para lograr un fin.
- Entorno general y específico.
Funciones de la Empresa
Creación e Incremento de Utilidad
La empresa, como unidad básica de producción, crea o incrementa la utilidad de los bienes. Para ello, combina factores productivos coordinados por el empresario.
Tipos de Utilidad
- De forma: transforma materias primas en productos aptos para el consumo.
- De lugar: sitúa el producto cerca del consumidor.
- De tiempo: dispone el producto cuando se necesita.
- De propiedad: facilita el traspaso mediante la venta.
Objetivos de la Empresa
Económicos y Sociales
- Económicos: maximizar el beneficio y la rentabilidad (Beneficio/Capital invertido).
- Crecimiento y poder de mercado: aumentar la cuota de mercado (Ventas de la empresa/Ventas totales del sector * 100).
- Estabilidad.
- Según el horizonte temporal: estratégico o táctico.
- Responsabilidad social: mejora de impactos medioambientales y económicos, y relaciones con los empleados.
Áreas Básicas de la Empresa
- Aprovisionamiento: suministro de materias primas en óptimas condiciones.
- Producción: control del proceso de transformación y almacenamiento.
- Comercial: estudio de las necesidades del mercado.
- Financiera: gestión de recursos financieros.
- Administrativa: gestión de la información.
- Recursos Humanos: gestión de los trabajadores.
- I+D+i: Investigación, Desarrollo e Innovación.
- Dirección: funciones para la consecución de objetivos.
Responsabilidad Social Corporativa
Adopción de políticas y sistemas de gestión en los ámbitos económico, medioambiental y social, con transparencia informativa y verificación externa. Representa un nuevo modelo de gestión empresarial que considera los impactos de la empresa.
Modelos de Gestión
- Concepto convencional: máximo beneficio, teoría del accionista, corto plazo.
- Nuevo modelo: desarrollo sostenible, teoría pluralista, largo plazo.