**RALPH DAVIS: LA PLANIFICACIÓN RACIONAL**
Una de las contribuciones de Ralph Davis es que la estructura de la organización es contingente respecto de sus objetivos.
**FREDERICK TAYLOR: LA DIRECCIÓN CIENTÍFICA**
Dentro de los principios de la dirección científica señalados por Frederick Taylor encontramos que los trabajadores deben entrenarse en el método científico.
**HENRY FAYOL: LOS PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN**
De los 14 principios de la Administración de Fayol, la “Cadena Escalar” hace referencia a que debe respetarse la cadena jerárquica de la empresa pero cabe la posibilidad de comunicaciones cruzadas en determinadas situaciones.
El principio de unidad de mando de Fayol puede ser conveniente abandonarlo para el buen funcionamiento de la empresa como en el caso de las estructuras con autoridad funcional o en las matrices.
**MAX WEBER: LA BUROCRACIA**
El principio de la “Orientación de Carreras” en la burocracia de Weber implica que los directivos y administradores de la burocracia no son propietarios de las unidades que se dirigen y administran.
**ELTON MAYO: LOS ESTUDIOS DE HAWTHORNE**
Los estudios realizados entre 1924 y 1932 en los Talleres de Hawthorne con la ayuda de Elton Mayo pusieron de manifiesto las normas sociales del grupo son el determinante fundamental del comportamiento individual del trabajador.
Elton Mayo perteneció a la escuela de las relaciones humanas
Los experimentos de los talleres de Hawthorne dieron lugar al humanismo organizativo.
**CHESTER BARNARD: LOS SISTEMAS COOPERATIVOS**
Según Barnard, las organizaciones son sistemas cooperativos, que deben mantener el equilibrio entre tareas y personas.
Chester Barnard, autor de la obra “las funciones del ejecutivo” sostuvo que la autoridad se defiende en términos de respuesta de los subordinados.
**DOUGLAS MCGREGOR: LAS TEORÍAS X E Y**
Según los postulados de la Teoría Y desarrollada por Douglas McGregor las personas pueden aprender a aceptar, incluso a buscar la responsabilidad.
**WARREN BENNIS: LA MUERTE DE LA BUROCRACIA**
La principal aportación de Warren Bennis consistió en señalar que los principios acuñados por la burocracia estaban siendo sustituidos en la práctica por otros principios más flexibles y apoyados en la influencia basada en el conocimiento experto.
**KATZ Y KAHN: LA PERSPECTIVA ELEMENTAL**
Tras las aportaciones de Daniel Katz y Robert Kahn en su obra “la psicología social de las organizaciones” quedó de manifiesto que es positivo adoptar una visión de sistemas abiertos al exterior porque esto facilira su adaptación al entorno y sus posibilidades de supervivencia.
**ASTON: EL TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN**
El grupo de investigadores vinculados a la Universidad de Aston mantiene que en función de cuál sea el tamaño de una organización ésta tendrá una serie de elementos estructurales.
**MARCH Y SIMON: LOS LIMITES COGNOSCITIVOS**
Según los desarrollos teóricos de James March y Herbert Simon, dentro de su comportamiento habitual en las organizaciones, la mayoría de los decisores seleccionaban alternativas suficientemente buenas, salvo en casos excepcionales en los que estaban preocupados por buscar alternativas óptimas.
**PFEFFER: LAS ORGANIZACIONES COMO FOROS POLÍTICOS**
Según Jeffreu Pfeffer, el diseño de una organización es el resultado de las luchas por el poder de las distintas coaliciones.
**JOAN WOODWART**
De las investigaciones llevadas a cabo en el sur de Inglaterra por Joan Woodward se deduce que ñas empresas más exitosas eran las que ajustaban sus características estructurales a los requerimientos de la tecnología.
**CHARLES PERROW**
De las investigaciones realizadas por Charles Perrow se deduce que en las empresas con analizabilidad del problema mal definica y alta variabilidad de la tarea la adhocracia es más apropiada que la burocracia.
Una de las principales aportaciones derivadas de las investigaciones de Charles Perrow es que las empresas con tecnología no rutinaria serán básicamente descentralizadas.
**EMERY Y TRIST**
Según Emery y Trist, cuanto más turbulento sea el entorno, más adhocráticas deberán ser las estructuras.
Una de las aportaciones de las investigaciones realizadas por Emery y Trist en varias organizaciones es que la estructura de las empresas situadas en un entorno de alta incertidumbre tiende a la descentralización.
**LAWRENCE Y LORSCH**
Según las investigaciones desarrolladas por Lawrence y Lorsch se podría afirmar que las empresas con más éxito tienen mecanismos eficaces para coordinar el nivel de diferenciación de la estructura interna.
De acuerdo a las investigaciones desarrolladas por Lawrence y Lorsch, en relación a las organizaciones con éxito, cuanto mayor era la diferenciación de los subentornos, la diferenciación de los departamentos de la estructura interna era mayor.
**MILES Y SNOW**
En referencia a los cuatro tipos de estrategia identificados por Miles y Snow, los “prospectores” trabajan con múltiples tecnologías con un nivel de rutina y mecanización bajo.
**WRAPP**
Para Mintzberg y Wrapp dirigir una empresa supone ser capaz de gestionar el cambio para lo que se buscará el equilibrio entre lo que debe cambiarse y lo que debe permanecer.