Tipos de autoridad en funcion de su fuente formal informal

Motivacion instrumental:

se entiende la conducta como instrumento y tratan de responder a la cuestion de como se potencia y se dirige y se lleva a cabo la conducta personal.

Vroom

El autor de esta teorí a explica que la motivació n es el resultado de multiplicar tres factores: Valencia: Demuestra el nivel de deseo de una persona por alcanzar determinada meta u objetivo. varía de persona a persona variar a lo largo del tiempo, condicionada por la experiencia de cada individuo. El rango de valores que puede admitir la valencia entre -3 y 3. Expectativa: Esta representada por la convicció n que posee la persona de que el esfuerzo depositado en su trabajo producirá el efecto deseado. Su valor varia entre -1 y 1 ya que la expectativa es la probabilidad de ocurrencia del resultado deseado. Instrumentalidad: Esta representada por el juicio que realiza la persona de que una vez realizado el trabajo, la organizació n lo valore y reciba su recompensa. El valor de la instrumentalidad será entre -1 y 1 Funcionamiento del modelo considera a las personas como seres pensantes cuyas percepciones y estimaciones de probabilidades de ocurrencia influyen de manera importante en su comportamiento

Diferencias entre dirección y liderazgo

La dirección nombra a la empresa y es apoyada por la autoridad formal. La dirección tiene un poder legítimo para recompensar o castigar el comportamiento de los empleados y tiene la responsabilidad de realizar una serie de funciones dentro de la empresa. Su poder consiste en lograr que los demás actúen más allá de las directivas de la autoridad formal y pueden oponerse a ella. La gente confía en él y es una forma de obtener apoyo e influencia sobre los demás. El liderazgo surge de un grupo de personas de la empresa y puede contar o no con el respaldo de la autoridad formal.

Cuándo se entiende la dirección como un órgano y cuándo como un proceso?

La dirección se entiende como un órgano cuando se habla de la eficacia de los directivos de los departamentos de la empresa, se valoran los directivos. La dirección se entiende como un proceso cuando se afirma que una empresa logra sus objetivos con eficiencia, en este caso se valoran los resultados Explica las fases del proceso directivo.
Planificación: fase inicial, se definen los objetivos centrales, se determinan los recursos y las acciones a realizar. Organización: se desarrollan todos los planes específicos para realizar la acción. Y se reparten las tareas y funciones del personal. Ejecución: se realizan las funciones y los planes diseñados. Coordinación y liderazgo: se comprueba que todos los planes diseñados se cumplan.
Control y valoración: fase final se verifica y comprueba que se están cumpliendo los objetivos marcados, y se aplican medidas correctivas o se planifican nuevos programas, dependiendo de los resultados.

En qué consiste la delegación de autoridad?

La delegación de la autoridad asigna a una persona responsabilidad y poder para desempeñar unas determinadas funciones o tareas Explica los tipos de autoridad
Hay dos tipos de autoridad en función de su fuente.
Formal: La autoridad se obtiene por el puesto de trabajo. Se relaciona por ser el titular del puesto de trabajo. La empresa da la autoridad a un director o jefe.

Informal: La autoridad se consigue gracias a sus cualidades. Los demás deben obedecerle y reconocer su superioridad, y es el grupo quien le entrega la autoridad. Autoridad en función de su naturaleza: Jerárquica: un jefe la recibe para tomar decisiones y delegar sobre personas sin consultar con otros. Funcional: una persona la recibe para crear normas y procedimientos de actuación sobre unas actividades o funciones. Se delega sobre actividades y no sobre personas.

Diferencia entre delegado y delegante

El delegado es la persona que recibe un poder o una responsabilidad y el delegante es la persona que entrega a otra persona una responsabilidad o poder que él posee.

Diferencia entre poder y autoridad

El poder es el instrumento que tiene la autoridad para influir sobre los demás y ser obedecidos. La autoridad es el grupo de subordinados o directivos en la empresa. Por lo tanto, la autoridad no siempre tiene poder sobre las personas o algunas personas Explica los diferentes tipos de poder en la empresa
Poder coercitivo: No hacer caso al jefe da lugar a castigos. Poder de recompensa: Opuesto al coercitivo, consiguen recompensas aquellos que hacen caso al jefe. Poder de conexión: Se basa en las relaciones del jefe con personas influyentes. Los empleados siguen las directrices del jefe para obtener reconocimientos de las personas influyentes. Poder de legitimidad: Se basa en la posición que el jefe ocupa. Cuanto mayor es la posición del jefe, los empleados mas sienten que el jefe tiene derecho a ser obedecido. Poder referente: Se basa en la identificación con una persona que provoca admiración. Eso incita a colaborar con él.Poder de información: Se basa en la posesión de información valiosa por parte del jefe. Los empleados necesitan esa información para estar al tanto de ciertas cosas.Poder del experto: Se basa en que el jefe posee las cualidades y conocimientos que facilitan un comportamiento laboral eficaz a sus subordinados.
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