1.- INTRODUCCIÓN
Son dos conceptos bastantes distintos pero compatibles, vamos a tratar de definirlos, son los aspectos de la empresa y se confunden normalmente.Hay crecimientos que afectan al sistema y otros a la empresa, no quiere decir que afecte a los dos.Hay 2 tipos de crecimiento que ya hemos hablado en el tema anterior:? Expansión de actividades en mercados y productos tradicionales o hacia nuevos mercados? Diversificación, que puede ser vertical, horizontal, concéntrica y conglomerada. La diversificación vertical y horizontal son relacionadas y la diversificación concéntrica y conglomerada son no relacionadas.
2.- CRECIMIENTO INTERNO Y CRECIMIENTO EXTERNO
Vamos a analizar comparativamente los dos desarrollos.El crecimiento interno es aquel en el que la empresa realiza un crecimiento en su propia estructura, mayor tamaño por el crecimiento de las instalaciones, personas, tecnologías… Invertir en nuevos materiales tangibles o intangibles.También denominado crecimiento natural realizado a través de uno, se centra en la adquisición de otras tecnologías.Es un salto en la tecnología, el crecimiento no quiere decir aumentar por ejemplo la plantilla, también se puede crecer disminuyendo el numero de empleados. El crecimiento externo resulta de adquirir, participar en la misma empresa otras empresas o partes de la empresa. Se produce por fusiones, adquisiciones, asociaciones entre dos empresas o partes de la empresa. Se produce pro fusiones, adquisiciones, asociaciones entre dos empresa. La acumulación de actividades económicas existentes se materializan adquiriendo capacidades de producción que ya existían.El crecimiento interno implica el crecimiento de la empresa y crecimiento del sistema económico. En contra, en el crecimiento externo crece la empresa pero no es sistema.Para que haya crecimiento tiene que crecer el sistema. Si aumentan las ventas no quiere decir que vayan a crecer nuestros beneficios.El crecimiento externo lo utilizamos cuando:? A lo mejor es la única forma de crecer si el mercado está saturado? La eficiencia económica, nos complementamos en tecnología, plantilla, instalaciones…? Uno tiene un excedente de fondos financieros y compra una empresa? Por objetivo de los directivos, éstos quieren dirigir una empresa mayor? En industria madura? Por conveniencias fiscalesVentajas del crecimiento externo:? Es más rápido? Al aportar el tiempo pueden disminuir los riesgos? El poder de una empresa se refleja en la cuota de mercado. Si son empresas sueltas que tienen mucha cuota si se unen no tendrán problema para tener una gran posición en el mercado de dominio? Aumento de la financiación, beneficios fiscalesInconvenientes del crecimiento interno:? Es más costoso en términos financieros, siempre han de pagar un plus por querer crecer? Este coste superior se concreta en:? Valorar el fondo de comercio, valor de la empresa en el mercado? El valor de la empresa mío disminuye y la de ellos aumentan cuando queremos hacer una adquisición3.- TIPOS DE CRECIMIENTO EXTERNO?Integracións la uníón de dos o mas (al menos dos) empresas, normalmente se produce una perdida de la personalidad o de alguna de ellas. Hay que distinguir entre 2 conceptos:? Integración: ? Fusión (pura): es cuando 2 sociedades o empresas conciertan la constitución nueva de una empresa y desaparecen las otras dos.Ej: A y B se fusionan y se crea C (ésta es una empresa radicalmente nueva), desaparecen A y BHemos creado algo de lo ya existente, eliminando después lo anterior.? Absorción: cuando la empresa A absorbe a la empresa B.Ej: la empresa A es la que absorbe (ganadora) y la empresa B la absorbida (perdedora), se crea la nueva empresa que es A pero con todo lo que teníamos antes (es A más B), desaparece B? Fusión con aportación: la empresa B por ejemplo se fusiona con una rama de AEj: la empresa A tiene tres ramas (1, 2, 3), la empresa B se fusiona con la rama 2 de la empresa A, la nueva empresa es la B con la rama 2. Primero se produce la escisión de ramas de actividades de la empresa y luego se produce la aportación.? Desagregación: es un concepto económico y otro termino con el que no lo tenemos que confundir es la desconcentración, que es un termino político. Hay distintas clases:? Escisión (partir en): se produce cuando se hace una aportación de capital a varias sociedades (al menos 2 o más). Es el reparto del patrimonio de una sociedad a otras empresas, es partir una unidad en trozos y aportarlos.Ej: la empresa Endesa se parte en 3 partes y cada una va a una empresa distinta, una a Eón, otra a ENEN y otra a Acción? Segregación: aparece cuando una parte del patrimonio de una sociedad se desgaja en varias partes para formar otras unidades jurídicamente separadas.Ej: la empresa Endesa se parte en 3 partes y de estas se crean 3 empresas nuevas.? Participación: es una empresa que adquiere un paquete de acciones de otra empresa. Puede ser:? Minoritaria, 20% de la empresa más un puesto de trabajo en el consejo? Minoritaria-mayoritaria, 20% pero el que más tiene de los otros tiene el 2%?Mayoritaria, 50% o másAquí existe una empresa matriz, que es la empresa con más del 50% del capital y la otra empresa filial, que es la que tiene las acciones.? Cooperación: hablaremos de él en el punto siguiente? Problemas de la integración de la empresa: pueden ser de 3 tipos:? Problemas legales: se pueden plantear por las siguientes razones:? Relaciones con el proceso de fusión de empresas (fijada por ley)? Más difícil de existir, problema de personalismo- primero hay que hacer un consejo de administración de cada una de las sociedades, se crea el proyecto- el proyecto se lleva a cabo y se hace la fusión, se produce otro problema ? ¿cuál es el valor de la empresa al unirse? Gravísimo problemaEn las fusiones los beneficios que saquemos no se declararán a hacienda, pasan directamente al patrimonio personal del beneficiario. ? Problemas culturales: hay que analizar una nueva estructura, una nueva jerarquía, una cultura común para que no haya problemas. Hay que analizar el impacto sobre la motivación y la productividad.¿Cómo podríamos minimizar los efectos negativos que le pasa a una organización? Con la planificación de unos objetivos comunes, dentro de la estrategia organizativa hay que definir los objetivos de la dirección. Existen unos poderes legales y otros por las relaciones que hay, entonces se crea el problema de a quien hacer caso.? Problemas económicos: el principal problema es la valoración.