Ministerio de Empleo y Seguridad Social.
Servicio
Andaluz de Empleo.
Organización
Nacional del Trabajo
.Portal de la Uníón Europea
.Servicio
Público de Empleo Estatal
.Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía.
Instituto
Nacional de Estadística.
Instituto de la Juventud.- Población activa: lo componen los empleados y desempleados. Población en edad legal de trabajar (16 o más años) y que realizan un trabajo propio o por cuenta ajena. O desempleados que buscan activamente un empleo.–
Población inactiva:
Grupo de población en edad legal de trabajar (16 o más años), que: no cumplen los requisitos para ser empleados o desempleados; pensionistas y jubilados que no realizan ninguna actividad laboral; personas que trabajan en ONGS y no cobran por ello y estudiantes que no realizan una actividad laboral
.-Población empleada
Realiza una actividad por cuenta propia o ajena y por ello recibe una remuneración en dinero o especies. Y el hecho de haber trabajado una hora semanal. -Población desempleada:
no tiene trabajo, lo buscan activamente, están activos para trabajar y están inscritos en el paro
.-Subempleo
Grupo o población empleada que no cumple un trabajo adecuado a sus expectativas, necesidades o situación. No se sienten felices en su trabajo y por lo tanto siguen buscando empleoJUSTiT.
Al hablar del modelo Japónés nos estamos refiriendo al modelo «justo a tiempo» que inicia Toyota en 1948. El modelo está basado en un elevado nivel de adhesión de los trabajadores a la empresa y elevados niveles de formación polivalente. El modelo básico de contrato social que mantienen hasta el año 1992 está basado en dos importantes pilares:
1. Garantía y seguridad en el empleo. 2. Único esquema de remuneración salarial, compuesto por salario base, antigüedad y mérito. Supone una planificación de todos los proesos para evitar el desperdicio de tiempo, materiales y costos: 1. Los bienes se producen y distibuyen «justo a tiempo» para ser vendidos 2.
Suministro de los materiales necesarios para montar el producto en el momento justo, de esta forma se evita el almacenaje.
3. Producción descentralizada a través de una configuración de empresas subsidiarias. 4. Tiene un objetivo clave:
La calidad total
Flexibilidad laboral
Hace referencia a una tendencia empresarial a aumentar la discrecionalidad en el uso de la mano de obra en función de criterios económicos y de gestión. Principales tipologías:-
Flexibilidad numérica
Cuando hay una geometría variable en el número de empleados que trabajan en una empresa y compañía. Este método es el más tradicional para hacer frente o bien a bajada de demanda o bien a picos de producción. –
Flexibilidad salarial
Consiste en permitirle a los empleadores cambiar las condiciones laborales a sus trabajadores, realizando una reducción en su salario, a través de la concertación de un pacto de mutuo acuerdo, tomando como base la legislación laboral, fiscal y contable. –
Flexibilidad en el uso del tiempo
Este tipo de flexibilidad actualmente está muy desregulada y descentralizada; en España en torno a un 80% de los trabajadores trabajan más de 40 horas. Los procesos de negociación del tiempo de trabajo giran alrededor de tres ejes: -la reducción del tiempo de trabajo -el recurso al trabajo a tiempo parcial -flexibilización de horarios –
Flexibilidad funcional
La división de tareas hace el trabajo más rápido, más fácil, más controlable, menos cualificado y más productivo. Tiene un mayor rendimiento para el empresario pero también produce una alineación en el trabajador.
Flexiseguridad:
concepto que pretende cuadrar el círculo virtuoso, dar seguridad a los trabajadores, flexibilidad a los empresarios y productividad y progreso económico a la sociedad.• Postfordismo:
Modelo que se caracteriza por la creciente incorporación de la tecnología al proceso productivo. La flexibilidad que impone la gestión del trabajo implica la introducción del control de calidad en la ejecución de las tareas y la asignación de responsabilidad a los trabajadores en el devenir económico de la empresa. La producción se orienta a una demanda fluctuante, restringida y variada. • Neofordismo: Tiene relación con el Postofordismo. En este modelo la producción es personalizada en masa. Representa una reinterpretación del paradigma fordista y del modelo de regulación económica en masa a escala internacional y macroeconómica. Supone un desarrollo de la producción en serie hacia la diferenciación de productos (en base a la era fordista y postfordista).
GLOBALI
Podría entonces decirse que la globalización es un proceso de extensión global de las relaciones sociales, económicas y políticas… que está fuertemente influenciado por las que las tecnologías de la información y las nuevas posibilidades que están ofrecen a los mercados y a la sociedad. Se trata de una organización económica mundial en la que el capital se concentra internacionalmente y domina la totalidad de la escena.Para Guiddens la globalización designa la intensificación de las relaciones sociales mundiales, haciendo que acontecimientos locales se vean modelados por otros que tienen lugar a miles de kilómetros y viceversa.Para Clark, la globalización abarca un amplio abanico de ámbitos: la ideas políticas, la geografía de la interacción social, la integración de las actividades económicas, la deslocalización del trabajo, la difusión de tecnologías capaces de superar las distancias espaciales, la diseminación de los símbolos y de los significados culturales. La pregunta que surge es que podemos entender por desarrollo frente a subdesarrollo, y lo segundo, si entendemos desarrollo de una determinada manera, como puede un país desarrollarse.
Manuel Castell también habla de la contraposición de los términos local y global. La sociedad de consumo homogeneíza forma de vestir y de hacer las cosas. Otra pregunta que podríamos hacernos es la importancia de la lengua frente a esta dualidad. Fordismo: Es un sistema de producción en cadena, este sistema comenzó a partir de 1908 con una combinación y organización general del trabajo altamente especializada y reglamentada a través de cadenas de montaje. Como modelo de producción resulta rentable siempre que el producto pueda venderse a un precio relativamente bajo en relación a los salarios promedio, generalmente, en una economía desarrollada. Entre sus desventajas se encuentran: la complejidad de la organización y la alta probabilidad de errores, que daban lugar a fallos de eficiencia. La mano de obra hacía que los sindicatos obtuviesen un mayor peso y consiguieran salarios más altos. Dificultad para instalar cada fase productiva en el lugar en el que es más eficiente: en regiones o países donde la mano de obra fuese más barata, o subfontratarla a otras empresas que la ofrecen a menores costes.
Círculos de Calidad en Japón
• En el año 1962 comenzaron a surgir. Las industrias empiezan a organizar gurpos de trabajadores que informaban de sus logros. • Estarían formados por todos los efectivos de la empresa. • Tratan todo lo referente a la empresa, donde materias primas, pasando por fabricación, comercialización y consumidores. • Intervienen todos y todas las facetas de producción (no sólo los ingenieros y expertos) • Introducen mejoras continuas. • La motivación de los trabajadores para participar en los Círculos de Calidad se basa en: 1.
Un sistema de recompensas: ascensos y remuneraciones. 2
. Empleo para toda la vida. 3.
Se trata de un sistema de remuneración más igualitario • Ventajas que aportan los círculos de producción: 1. Concepción y producción de dispositivos de coste módico. 2.
Utilización más eficaz de la maquinaria y tecnología existente. 3.
Perfeccionamiento de las actitudes de los trabajadores. 4.
Mejora los criterios y forma de organización. 5. Se genera una cultura más acorde con los objetivos de la organización. • En 1989 había en Toyota 6.800 círculos de calidad y se hicieron unos dos millones de sugerencias que fueron aceptaas en el 97%. • Los efectos en la productividad de los Círculos de Calidad ha sido mayor que en la tecnología, según las propias empresas japonesas. • Suponen control total de la calidad de la empresa, no sólo sectores aislados. • Es infrecuente que no se remunere la participación en los Círculos de Calidad. • Los motivos por los que los trabajadores participan, no son sólo culturales, sino tambíen económicos y de reconocimiento (ascensos, empleo vitalicio, primas, etc). • Aspectos más relevantes del modelo Japónés: 1.
Eliminación de recursos innecesarios y la implantación de la producción ligera. 2.
Implicación de los asalariados en las decisiones relativas a la producción. 3.
La participación de los subcontratistas. 4.
Objetivo de la calidad total o cero defectos.